常州一家曾从36万元小作坊起家的车灯企业，在成长为行业龙头、客户包括宝马、奔驰等大厂、并于2011年上市后，因对一批应届毕业生的处理方式遭到广泛质疑。公司创始人三十多年间将企业做大，海外布局也见成效：其塞尔维亚工厂2025年贡献约4.32亿元利润，年产能可达8000万只。财报显示，2025年公司净利润约为16.24亿元，账面流动资金二十多亿元，即便2026年上半年净利略有回落但营收仍在增长，公司当时还在谋划港股二次上市。

矛盾始于2025年校园招聘。公司一次性发布440个岗位，主打研发技术岗位，宣讲时承诺入职后流水线轮岗仅为期一个月，之后可回到签约的技术岗位。许多学生据此放弃其他机会，等待入职。但入职仅一个月，公司便开始一对一约谈，向新人提出两种选择：要么以“个人原因”申请离职，公司仅支付半个月工资作为补偿；要么拒绝离职则被撤销原先的研发岗位，长期调往流水线担任普工，日班时长被指出达11小时，明显超过合同约定。面对可能的背景调查和求职影响，不少刚毕业的学生感到无奈，最终有107名新人签署了解约协议或被迫接受调岗。

遭受不公对待的学生并未全部沉默。他们保存了录音、劳动合同并将相关材料译为外文，向企业下游的海外客户和相关监管部门反映情况，向港交所提交了异议材料。事件在网络传播后迅速引发舆论关注。当地人社部门介入调查后发布通报，确认了107人协商解约的事实，指出企业解约方式粗暴、沟通不到位，造成不良社会影响，同时澄清企业未骗取人才补贴。公司随后对负责校园招聘的人力资源总监作出停职处理；地方政府组织专场招聘并提供一对一就业协助，发布数千个岗位供受影响学生选择，已有部分学生重新就职。 球友会登录

在舆论与监管压力下，公司发表道歉并提出补救方案：对已离职的107名应届生每人发放1.5万元求职补贴，未找到住处者可继续免费住公司宿舍，参加专场招聘的路费全部报销，并设立兜底条款——若至2026年11月底仍未就业，将额外补发6个月工资。补偿款在8月28日陆续打到学生账户；被调往流水线但选择留下的员工则在9月15日结束轮岗，回到原签约的研发岗位。

尽管有补偿与岗位恢复，但事件对当事人的就业节奏与职业发展造成影响，也引发了媒体与市场的连锁反应。多家主流媒体批评企业在经营向好时采取大规模“软性劝退”行为，指向对契约精神与社会信任的侵蚀。资本市场亦给出回应：公司发布道歉当日A股股价下挫逾5%，市值一度蒸发数亿元，港股二次上市进程也可能因此被拖延。到目前为止，除人力资源总监被停职外，高层并未公开承担责任，这也成为业界讨论的焦点。

这起事件将企业合规与社会责任的问题摆上台面：无论规模多大、盈利多好，企业都应尊重就业合同与年轻人的职业起点。对于刚入职场的毕业生而言，此事也提醒他们遇到不合理调岗或变相劝退时要保留证据、通过法律和监管渠道维护权益。对于行业来说，这次风波是一堂关于守信经营与完善内部管理的深刻教训。 球友会登录