曾被誉为全球领先房地产公司，短短几年内，碧桂园的销售额大幅缩水，负债累积至1.6万亿，昔日辉煌一朝烟消云散。许多人认为，碧桂园的困境是由于市场环境恶化、竞争对手崛起或行业整体衰退，但背后的原因却更为复杂。

杨国强的创业故事始于一个贫困的农民家庭。1992年，他以低价获得了一块土地，并尝试在顺德建设别墅。初步尝试不顺，销售数目惨淡，直到一位记者的建议让他转危为安：在楼盘内建立贵族学校，从而获得了一笔可观的资金。此后，杨国强的经营理念被总结为以大宗商品的方式销售房产，专注于三四线城市，以低价拿地并进行快速建设。

在2001年，碧桂园的一次成功销售令其名声大噪，同时2015年的政策利好为公司提供了新的发展契机，令其在2017年跃升为行业销售冠军。然而，高周转的模式也让碧桂园面临巨大风险。企业通过购房者的预售款、供应商的垫资以及管理层的共同投资来快速周转资金，这样的策略在短期内带来了可观利润，但同时也使公司对每个环节的成功可持续性极度依赖。 球友会登录

随着市场环境的变化，特别是2020年政府加强房地产监管，碧桂园开始遭遇重重挑战。特别是三四线城市的市场需求减弱，导致公司的负债和现金流问题日益严重。销售额在2022年锐减，2023年再次下降，原本巅峰时的5700亿销售额如今几乎跌去九成。

问题的根源并不在个人身上，而是在于单一的商业模式以及对市场周期的依赖。尽管杨国强已试图调整策略，但当时的行业环境，无疑给碧桂园的生存带来了巨大的压力。最终，推动碧桂园走向辉煌的速度和利润导向，也成了摔倒的绊脚石。